理想很豐滿,現(xiàn)實(shí)很骨感。體現(xiàn)在此番“免費(fèi)師范生全招男生”上,同樣難免。 首先,“免費(fèi)”之下,可有“勇夫”?小學(xué)幼兒園教師多“娘子軍”,少“男子漢”,與人們觀念及其工作性質(zhì)有關(guān),更涉發(fā)展空間及待遇等因素。如此之下,面對這些地方的“男兒荒”,相關(guān)方面不從根本著眼,而試圖從入學(xué)免費(fèi)上尋突破,效果可想而知。 其次,縱有“勇夫”,能否留???三五年的大學(xué)免費(fèi),其數(shù)額雖稱不上多,可也不算少。尤其對那些貧困地區(qū)、家境貧寒子女而言,此番免費(fèi)的吸引力當(dāng)不小。問題是,這些人此時境況堪憐,不代表日后不會有大改觀。當(dāng)條件“今非昔比”,他們會不會改變“初衷”,讓曾經(jīng)的頗顯重要的“依靠”,成為“臨時停泊”的平臺與跳板? 第三,即便留住,肯否“付出”?一個現(xiàn)實(shí)是,現(xiàn)在的小學(xué)幼兒園,不但“男丁”稀少,且基本“從政”,這讓本很堪憐的教師性別結(jié)構(gòu),更添幾分隱憂。于是問題又來了:即便此“免費(fèi)”之下,“勇夫”頻出,且因這樣那樣原因(多為無機(jī)會無能力),全部招得到、留得住,然而,特殊的工作性質(zhì),“僧多粥少”的“行政”編制,同工同酬的薪水標(biāo)準(zhǔn)(不可能單給男教師加工資),狹窄逼仄的發(fā)展空間,必將使這些寶貴的“留守者”,情緒難穩(wěn),心態(tài)失衡,進(jìn)而讓“美愿”成為空談! 第四,既為試點(diǎn),當(dāng)然是“摸著石頭過河”,戰(zhàn)果未知,前景難料。加上“三五年一輪”不短的時間成本,及應(yīng)者廖廖、難成氣候的合理擔(dān)憂,都讓此番“免費(fèi)納才”,即便有效,恐怕也“遠(yuǎn)水難解近渴”。到頭來,“男丁”既難留,“女將”又輪空,真正賠了“夫人”又折“兵”。 培養(yǎng)孩子“陽剛氣”,“免費(fèi)”未必很給力。在這點(diǎn)上,不妨放開眼光,轉(zhuǎn)變思路,拋開一廂情愿的男教師“依戀癥”,從多方面尋求突破。比如父母長輩對孩子別太嬌生慣養(yǎng),多些“動心忍性”的教育與訓(xùn)練;影視網(wǎng)絡(luò)節(jié)目,既實(shí)行嚴(yán)格分級,又著眼孩子健康成長加大創(chuàng)作力度;開好音體美及綜合實(shí)踐課,讓課外活動風(fēng)生水起;營造良好社會風(fēng)氣,讓剛毅、勇敢、擔(dān)當(dāng)?shù)群闷焚|(zhì)影響孩子;創(chuàng)新機(jī)制方法,真正把男教師的心拴住…… 總之,解決“小幼”教師性別結(jié)構(gòu)失衡,培養(yǎng)孩子“陽剛氣”,是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需各方形成合力,需要全社會共同努力。 |
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