“釣魚執(zhí)法”傷了員工的心

舒圣祥

老板好不容易發(fā)個(gè)紅包，還得猶豫搶還是不搶，不搶還好，一搶就中招，想想真有點(diǎn)“白色恐怖”的感覺。微信時(shí)代的紅包雖然多了很多層含義，但總歸不應(yīng)該有“炸彈”這一層。在企業(yè)內(nèi)部，老板既可以通過發(fā)紅包的方式獎(jiǎng)勵(lì)員工，花最少的錢表最足的心意；也可以通過發(fā)紅包的方式鼓舞士氣，比開大會(huì)的效果不知道要好多少。但是，老板用這個(gè)“新穎”的方法測試員工是不是上班時(shí)間玩手機(jī)，那就齷齪得不是一點(diǎn)點(diǎn)了。

確實(shí)，民企都是老板說了算，你非要把員工當(dāng)猴耍，也沒人能怎么著你，但是有一點(diǎn)，員工以怎樣的心態(tài)對(duì)待工作，恐怕也是老板管不著的，陽奉陰違誰還不會(huì)？假使有一天您老落難了，還指望誰會(huì)對(duì)你死心塌地？釣魚執(zhí)法雖然確實(shí)釣到了魚，但是那些有智商的魚，都被深深地傷害了；幾條魚被釣起，所有的魚都跟著喪失尊嚴(yán)，真正有本事的魚或許該要另尋魚塘了。

站在老板的立場，自己怎么管理企業(yè)是自己的事，怎么罰好像都是理所應(yīng)當(dāng)?shù)摹＿^去剛“闊起來”的老板們大概都這樣，但現(xiàn)在都互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代了，總該有點(diǎn)現(xiàn)代企業(yè)的樣子。如果真是特殊企業(yè)的特殊崗位，那就應(yīng)該禁止帶手機(jī)上崗，而不是發(fā)個(gè)紅包測試大家有沒有玩手機(jī)。同一條公司禁令之下，自己上班時(shí)間可以發(fā)紅包，員工卻不能搶紅包，這不分明就是“只許州官放火不許百姓點(diǎn)燈”嗎？要求別人做到的自己首先做不到，甚至以自己違規(guī)的方式測試別人是否違規(guī)，這樣的企業(yè)管理是一種典型的臣民式管理——老板就是皇上，員工都是臣子。

企業(yè)管理說到底是人的管理，大家都是平等的人，不因?yàn)槟闶抢习寰透呷艘坏?，更不因?yàn)槲沂菃T工就低人一等?！吧硇枨蟆踩枨?、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求”，這是馬斯洛的需求層次理論。很多企業(yè)為了留住人才，都在講“自我實(shí)現(xiàn)的需求”了，這家企業(yè)卻仍舊將員工想象在“生理需求”的層次上，沒有一點(diǎn)平等觀念，沒有一點(diǎn)尊重意識(shí)，沒有一點(diǎn)誠信精神，這樣的企業(yè)如果還能走得很遠(yuǎn)，那只能說是中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境出了問題，以至于不需要企業(yè)家，只需要關(guān)系戶與暴發(fā)戶。