山西省總工會(huì)日前發(fā)布消息，要求十萬(wàn)名企業(yè)工會(huì)干部公開自己的手機(jī)號(hào)碼。工會(huì)正想方設(shè)法擴(kuò)張?jiān)捳Z(yǔ)權(quán)，引起關(guān)注。（《中國(guó)新聞網(wǎng)》2012-3-18）

對(duì)于山西總工會(huì)的這樣一種舉措，多數(shù)網(wǎng)民不看好。之所以不看好，主要是因?yàn)橛X(jué)得這都是些治標(biāo)不治本的做法。被稱為山西總工會(huì)“工會(huì)組織亮牌子，工會(huì)主席亮身份?！钡摹半p亮”活動(dòng)，被要求公開電話號(hào)碼的工會(huì)干部至少有10萬(wàn)名，覆蓋750萬(wàn)工人。這樣，企業(yè)職工在遇到有關(guān)工資保障、生活難題等問(wèn)題自己無(wú)力解決，需要尋求工會(huì)救助時(shí)，可以做到有的放矢。

網(wǎng)民不看好這項(xiàng)舉措的理由是很到位的。因?yàn)槿绻桓淖児?huì)總是處于“小媳婦”地位的現(xiàn)狀，則工會(huì)的作用必然總是十分有限的。不過(guò)我們是不是應(yīng)該換個(gè)角度來(lái)看問(wèn)題——能夠讓工會(huì)不再處于“小媳婦”的身份，固然是治本之策。但是這種改變?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)顯然是不可能與不現(xiàn)實(shí)的背景下，通過(guò)工會(huì)組織亮牌子，工會(huì)干部亮身份，對(duì)于職工來(lái)說(shuō)，當(dāng)他們有困難需要找工會(huì)干部幫助的時(shí)候，至少可以方便許多，減少成本，提高效率，增加勝算。相對(duì)于沒(méi)有“兩亮”，職工需要幫助時(shí)現(xiàn)去打聽(tīng)工會(huì)干部的電話而手忙腳亂，甚至無(wú)頭蒼蠅一樣亂撞總要好一些吧？而對(duì)于工會(huì)干部來(lái)說(shuō)，公開自己的身份與電話，目的就是明確告訴職工，當(dāng)大家有困難的時(shí)候，應(yīng)該來(lái)找自己，自己有責(zé)任跟職工一道共度難關(guān)，既然是工會(huì)干部隊(duì)伍的主動(dòng)行為，就不敢輕易失信，因此，對(duì)于他們的工作也是一種有力的督促。

決策學(xué)大師西蒙強(qiáng)調(diào)，決策方案其實(shí)沒(méi)有最佳，只有現(xiàn)有條件下的滿意。山西總工會(huì)的“兩亮”舉措，正是對(duì)這種理論的實(shí)踐。而且正如他們所指出的“‘亮’是一種公開承諾、敢于承擔(dān)的自信表現(xiàn)，不亮就是不敢擔(dān)當(dāng)。”他們也不是不知道，以他們的現(xiàn)有身份與地位，其作用是十分有限的。但他們不愿意讓這種有限的作用也被忽略掉，讓自己成為“白吃干飯”、可有可無(wú)的一群。而是要在現(xiàn)有的可能條件下，主動(dòng)去履行職責(zé)，去為職工的權(quán)利而努力，這樣一種主動(dòng)給自己施壓的主動(dòng)精神與擔(dān)當(dāng)精神，不是應(yīng)該獲得社會(huì)的贊賞嗎？

當(dāng)然，這還僅僅是一種要求，最終是否會(huì)無(wú)疾而終，會(huì)不會(huì)只是走走過(guò)場(chǎng)，到底能不能真正發(fā)揮出應(yīng)有的作用？人們還要拭目以待。因?yàn)樵S多地方政府也曾經(jīng)要求官員們公開自己的電話，可是有的公開之后很快被刪除，有的雖然沒(méi)有刪除，但就是處于“關(guān)機(jī)狀態(tài)”，好的舉措沒(méi)有實(shí)質(zhì)內(nèi)容，沒(méi)有落到實(shí)處，自然也就沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，反而引來(lái)陣陣罵聲。山西總工會(huì)既然能夠率先推出工會(huì)的“兩亮活動(dòng)”，筆者就期待，它不是一種作秀，不是一陣風(fēng)，不要重復(fù)許多地方公開電話結(jié)果成公開笑話或公開忽悠的“故事”。而是腳踏實(shí)地，并加強(qiáng)對(duì)“兩亮”的監(jiān)督，制定出切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲打措施，不斷完善，將這樣一種擔(dān)當(dāng)精神，變成實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，將工會(huì)組織的作用，在現(xiàn)有制度下，真正體現(xiàn)出來(lái)，讓人們心悅誠(chéng)服。