劉永瑞:低利潤(rùn)率行業(yè)的求生之道
全面創(chuàng)新
演講人職務(wù)：中國印刷集團(tuán)公司北京新華印刷公司總經(jīng)理
她領(lǐng)導(dǎo)的北京新華印刷有限公司是具備國際競(jìng)爭(zhēng)能力的國家級(jí)印刷基地。
印刷企業(yè)是利潤(rùn)率非常低的行業(yè)，成本壓力很大。我們提出，2011年是創(chuàng)新之年，不管是解決成本壓力也好，企業(yè)發(fā)展也好，都要?jiǎng)?chuàng)新。
第一是營銷模式的創(chuàng)新。營銷創(chuàng)新，就是從原來的傳統(tǒng)意義的生產(chǎn)加工型企業(yè)到營銷服務(wù)型企業(yè)。我們要面對(duì)市場(chǎng)的大環(huán)境，也要面對(duì)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，我想只有做營銷服務(wù)型的企業(yè)，才能走出一條自己的路子。我們要參與出版和媒體，或者跟客戶建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，成為利益共同體，否則我們就在這個(gè)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中飄搖不定。
第二是技術(shù)革新。我們是實(shí)體企業(yè)，有5萬多平米的廠房，有價(jià)值上億的固定資產(chǎn)設(shè)備，也有成百上千的員工團(tuán)隊(duì)。這些企業(yè)的特點(diǎn)決定了我們是一個(gè)靠設(shè)備和技術(shù)謀生存的企業(yè)，但我們的實(shí)力打造和核心競(jìng)爭(zhēng)力還是技術(shù)和設(shè)備的革新。在成本壓力下，我們將根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，通過技術(shù)改造和設(shè)備更新盡可能降低現(xiàn)在的固定成本。
第三是管理創(chuàng)新。對(duì)于我們這樣一家由老牌國營企業(yè)轉(zhuǎn)換過來的新的企業(yè)來說，管理的創(chuàng)新勢(shì)在必行。
第四是文化創(chuàng)新。我們現(xiàn)在打造的是一個(gè)和諧、創(chuàng)業(yè)、敬業(yè)、拼搏的企業(yè)文化氛圍。應(yīng)對(duì)通貨膨脹的壓力也好，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力也好，用團(tuán)隊(duì)的力量渡過目前的難關(guān)，企業(yè)遇到了第二次發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻。
